【二级建造师-管理-高频考点】
供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：(1)供货的安全管理；(2)供货方的成本控制;(3)供货的进度控制;(4)供货的质量控制;(5)供货的合同管理;(6)供货的信息管理(7)与供货有关的组织与协调。
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